Worte für Wandel
Von Rauschen zu Richtung – in 14 Tagen zu klaren Prioritäten und Quick Wins.
Kommunikation die wirkt
Strategie, die jeder weitergeben kann.
Eine Story, die Führung & Teams wiederholen – ohne Folien.
Kernbotschaften so klar, dass sie ohne Decks funktionieren. Gleiches Wording über alle Ebenen hinweg.
Leader sprechen Klartext.
Botschaften, die erklären – nicht verschleiern oder dekorieren.
Entscheidungen glaubwürdig kommunizieren: verständliche Sprache, keine Floskeln. So entsteht Anschlussfähigkeit statt Abwehr.
Dialog statt Flurfunk.
Formate mit echten Antworten, nicht nur Q&A‑Alibi.
Regelmäßige AMA (Ask-me-anything)/Townhalls mit Follow‑ups. Fragen werden sichtbar gesammelt, beantwortet und dokumentiert.
Krisen? Bereit!
Playbook, Rollen, Takt – 100% Handlungsfähigkeit in der Stunde X.
Szenarien, klare Zuständigkeiten, Drill‑Protokolle. Damit in 60 Minuten ein belastbarer Erstentwurf steht.
Paket 1: Signal Check
Veränderungen scheitern selten an der Strategie – sondern an Kommunikation, die die Menschen nicht mit auf die Reise nimmt.
- In 14 Tagen legen wir offen, wo Klarheit fehlt und wie Quick Wins gelingen.
- Material-Review & 4–6 Interviews
- Kanal- & Format-Check; Issues-Radar (light)
- Executive-Briefing (~8 S.)
- Kurz-Roadmap (6 Wochen)
- Express-Start möglich
- Follow up: Prioritätenliste ≤ 10 Punkte Start-Roadmap (6 Wochen)
Paket 2: Narrative Reset
Strategien wirken, wenn sie in einer gemeinsamen Geschichte verankert sind. Wir entwickeln die Story, die Führung, Teams und Stakeholder verbindet – klar, wiederholbar, glaubwürdig.
- Executive-Narrativ (1-Pager)
- Messaging-Matrix & Tone-of-Voice
- Q&A (light) & All-Hands-Drehbuch
- Redaktions- & Kanalplan
- Alignment-Sessions
- Follow up: Leader-Messaging-Deck
Paket 3: Krisen Playbook
Krisen sind selten planbar – Vorbereitung schon. Wir machen Ihre Organisation handlungsfähig: klare Botschaften, definierte Abläufe, Drill.
- 6–8 Wochen • Workshops + Dry-Runs, Szenarien, Rollen, Prozesse, Statements
- Risiko-Scan & Szenario-Definition
- Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozesse
- Holding Statements & Sprechernotizen
- Simulationen/Trainings (inkl. Drill)
- Statement- & Q&A-Set (30–60+)
- Follow up: Rollen & Takt geklärt, 60+ Q&A griffbereit, Drill-Protokoll bestanden
Paket 4: Medien- und Kommunikationstraining
Kamera, Mikro, Bühne, Einzelgespräche: Wir schärfen Botschaften, Präsenz und Souveränität – authentisch statt einstudiert.
- 1–2 Tage • On-camera Coaching • Kernbotschaften, Video-Feedback, persönliche Mappe
- Analyse individueller Stärken
- On-camera-Training & Mikrofon-Praxis
- Interview- & Statement-Übungen
- Körpersprache & Präsenz stärken
- Persönliches Feedback & Videoanalyse
- klare Kernbotschaften Kamera-Souveränität nutzbares Videofeedback
Alle Pakete sind in drei unterschiedlich aufeinander aufbauenden Varianten erhältlich
Individuelle Leistungen (Auszug):
Executive Sparring & Kommunikationscoaching (retainer-/kontingentbasiert): 1:1-Sparrings, Vorbereitung auf kritische Termine (Townhalls, Aufsicht, Betriebsrat, Gespräche mit MA, Medien), Rollenklärung im Führungsteam.
Stakeholder-Moderation & Konfliktklärung: Moderation sensibler Workshops (Führungskräfte, Betriebsrat, Projektteams), De-Eskaliation, gemeinsame Storyline.
Ghostwriting & Leadership-Kommunikation: Reden, Vorworte, interne Ansprachen, Krisenstatements, Memo-Vorlagen – stets im definierten Tone-of-Voice.
Internal-Comms Enablement: Redaktions- und Formatberatung, Aufbau von Redaktionsroutinen, Kanalmix-Optimierung, Schulung von Multiplikatoren, Social-Intranet-Plattformen.
Issue-Scanning & Kommunikationsarchitektur: Früherkennung sensibler Themen, Botschaftsgerüst, Q&A-Skizzen, „First Response“-Mechanik.
Abrechnung & Arbeitsweise: nach Stunden oder Tagespauschale, klar strukturierte Deliverables und Abnahme je Arbeitsprodukt; Änderungswünsche via Change-Order.
Leistungsgrenzen: Keine PMO-/Projektleitung – Fokus auf höchstpersönlicher Beratungsleistung und Kommunikationsarchitektur. Kein Recruiting, keine Media-Einkäufe. Bei Bedarf Einbindung geprüfter Partner mit klarer Rollen- und Verantwortungsabgrenzung.
Readiness‑Check
Veränderungen scheitern selten an der Strategie – sondern an Kommunikation, die nicht trägt. 5 Fragen, ~3 Minuten. Ergebnis: klare Handlungssignale je Dimension.
Klarheit der Story:
Gibt es eine Strategie‑Erzählung, die jede Führungskraft in 2–3 Sätzen wiedergeben kann?
Ja/Nein
Beteiligung
Gibt es Formate, in denen Mitarbeitende regelmäßig Fragen stellen und Antworten erhalten?
Ja/Nein
Führungssprache
Fühlen sich Führungskräfte sprachfähig genug, um Veränderungen glaubwürdig zu vertreten?
Ja/Nein
Krisenfestigkeit
Existiert ein vorbereitetes Playbook für kritische Szenarien (z. B. Compliance, Produkt, Arbeitskonflikte)?
Ja/Nein
Arbeitgebermarke
Spiegelt sich die Veränderungskultur in Recruiting, Engagement und externem Image wider?
Ja/Nein
Auswertung: 5× Ja = Stark · 3–4× Ja = Solide · 0–2× Ja = Risiko
Referenzen (Auszüge)
Industrie/ Automotive 10k+ MA (anonymisiert)
Ausgangslage
Strategiewechsel plus Effizienzprogramm. In der Organisation kursierten widersprüchliche Deutungen; Führungskräfte hatten Mühe, Entscheidungen einheitlich zu erklären. Die Belegschaft fragte: Was heißt das für uns, jetzt?
Vorgehen
14‑tägiger Signal Check mit Interviews über Ebenen und Standorte; Heatmap mit Reibungspunkten. Darauf folgte ein Narrative Reset in Co‑Creation mit Vorstand und Bereichsleitungen: Executive Narrative, Messaging‑Matrix, Q&A‑Katalog, All‑Hands‑Storyline.
Ergänzend:
Leader‑Toolkit mit Sprachregeln, Do/Don’ts und Beispielen sowie eine moderierte AMA‑Reihe.
Ergebnisse
Innerhalb von sechs Wochen lag eine priorisierte Roadmap vor (≤ 10 Punkte). Führungskräfte kommunizierten konsistenter; Townhalls
lieferten echte Antworten statt Alibi‑Q&A. Gerüchte nahmen ab, Entscheidungen wurden nachvollziehbar, nächste Schritte klar.
Scope:
Strategie-Narrativ, Führungskommunikation, O&A
Formate:
AMA‑Reihe, All‑Hands, Sparring C‑Level
Deliverables:
Executive Narrative, Messaging‑Matrix, Q&A‑Set,
Leader‑Toolkit
Dauer:
6 Wochen (14 Tage Check + 4 Wochen Reset)
Compliance:
Vertraulich, anonymisiert, NDAs aktiv
Messbare Effekte (12 Wochen)
✓ Prioritätenliste ≤ 10, Roadmap startklar
✓ Q&A‑Katalog 60+ Einträge
✓ Townhall‑Zufriedenheit ↑, weniger ‚Fragen ohne Antwort‘
✓ Sprachsicherheit der Führung ↑, konsistentere Botschaften
Hinweis: Angaben anonymisiert; Beispiele sinngemäß, keine Kundennamen.
Referenzen (Auszüge)
Tech-Scale-Up 800 MA (anonymisiert)
Ausgangslage
Nach einem Führungswechsel sollte die Strategie neu aufgesetzt werden. Remote‑Teams und verschiedene Kulturen in den Unternehmensbereichen führten zu unterschiedlichen Lesarten und Reibung bei der Umsetzung.
Vorgehen
Narrative Reset als Co‑Creation mit CEO und Leadership‑Team:
1‑Pager‑Story, Leader‑Deck und Q&A‑Katalog; Launch‑Kit für
All‑Hands und Onboarding; Sparring für Schlüsselkommunikatoren.
Parallel Aufsetzen eines Kommunikationskalenders mit Verantwortlichkeiten.
Ergebnisse
Das Leadership sprach mit einer Stimme. Neue Kolleg:innen verstanden Zweck und Vorgehen ab Tag 1. Entscheidungen wurden schneller anschlussfähig; Konflikte in der Deutung gingen nachweislich zurück.
Scope:
Executive Messaging, Onboarding‑Story, Q&A
Formate:
All‑Hands, Onboarding‑Kit, Sparrings
Deliverables:
Narrative 1‑Pager, Leader‑Deck, Q&A‑Katalog
Dauer:
4–6 Wochen
Compliance:
Vertraulich, anonymisiert
Messbare Effekte (12 Wochen)
✓ Konsistenz der Führungsbotschaften ↑
✓ Onboarding‑Time‑to‑Clarity ↓
✓ Schnellere Anschlussentscheidungen im Team
Hinweis: Angaben anonymisiert; Beispiele sinngemäß, keine Kundennamen.
Referenzen (Auszüge)
Konsumgüter/Marke 10k+ MA (anonymisiert)
Ausgangslage
Lieferengpass und Qualitätsfragen erzeugten Druck:
Medienfragestellungen, Händlerverunsicherung, interne Nervosität. Ein konsistentes Vorgehen und klare Sprache fehlten.
Vorgehen
Aufsetzen eines Krisen‑Playbooks mit Szenarien, Rollen und Prozessen; Sprachregelungen und Statement‑Bausteine; Medientraining und Dry‑Runs mit dem Führungsteam; Festlegung der Kanäle und Freigabewege.
Ergebnisse
Im Ernstfall wusste jeder, wer was wann über welchen Kanal sagt. Auftritte waren souverän, Botschaften konsistent; Eskalations- und Freigabepfade griffen reibungslos.
Scope:
Krisenkommunikation, Rollen, Prozesse
Formate:
Trainings, Dry‑Runs, Szenario‑Workshops
Deliverables:
Playbook, Sprachregeln, Statements
Dauer:
6–8 Wochen
Compliance:
Vertraulich, NDAs aktiv
Messbare Effekte (12 Wochen)
✓ Drill‑Protokolle bestanden ↑
✓ Zeit bis Erststatement ↓
✓ Konsistenz der Botschaften ↑
Hinweis: Angaben anonymisiert; Beispiele sinngemäß, keine Kundennamen.
Über mich
Seit über 25 Jahren begleite ich Unternehmen durch Veränderung – von globalen Konzernen bis zu mittelständischen Organisationen. Ich habe Kommunikationsabteilungen aufgebaut, Führungsteams beraten und Organisationen durch sensible Phasen wie Krisen, Restrukturierungen und Kulturwandel geführt. Darüber hinaus habe ich selbst Unternehmen gegründet und weiterentwickelt. Dieses Wissen um betriebswirtschaftliche Zusammenhänge, Finanzierungslogiken und Wachstumsdynamiken erweitert meine Perspektive: Ich kenne die Praxis nicht nur aus der Beraterrolle, sondern auch aus der Verantwortung des Unternehmers.
Was mich auszeichnet ist ein kooperativer Führungsstil, der Mut zu klaren Worten und die Fähigkeit, auch in kritischen Momenten Orientierung zu geben. Kommunikation ist für mich mehr als Information – sie ist Architektur. Richtig gebaut, ermöglicht sie Veränderung, gibt Halt und schafft Vertrauen.
Schwerpunkte:
Executive Messaging & Storytelling, Krisen‑/Issues‑Kommunikation, interne Kommunikation & Beteiligung, Change-Kommunikation, Führungssparring, Medientraining, Social-Intranet-Plattformen.
Branchen‑Exposure:
Industrie/Automotive, Lebensmittel, Dienstleister, Tech/Digital, Konsumgüter, private Medien.
Kunden (Auszug):
Adidas, Allianz, BMW, EY, GKN, Mercedes, Medienholding Süd, Unilever, Scout24, Sport1, weitere…
Arbeitsweise:
exekutivnah, vertraulich, iterativ; klare Freigaben und messbare Ergebnisse; schnelle Aktivierung (Signal Check) und strukturierte Umsetzung (Narrative Reset).
So arbeiten wir · Für wen · FAQ
01 Kickoff
Ziele, Score, Stakeholder, Takt – in 90 Minuten klar
- 30 Minuten Vorgespräch
- Kick-off (90Min): Zielbild, Rollen , Takt
- Plan für 14-Tage-Check
02 Co-Creation
Story, Botschaften, Formate – mit Führung & Team.
- Executive‑Narrativ & Messaging‑Matrix
- Leader‑Toolkit (Do/Don’ts, Beispiele)
- Formate: AMA/Townhall, All‑Hands
03 Umsetzung
14‑Tage‑Sprint zu Quick Wins &
- Roadmap‑Start.
- Quick Wins aktivieren
- Roadmap & Verantwortlichkeiten
- Follow‑up & Messpunkte
Für wen: Vorstände/ C‑Level/ Bereichsleiter:innen/ HR/ Comms‑Leadership
Nicht passend: Es wird „nur PR“ erwartet/ Führung wird nicht eingebunden/Keine echte Veränderungsbereitschaft
Wie starten wir?
15‑Min‑Vorgespräch. Danach klären wir Ziele, Scope, Stakeholder und Takt in 90 Minuten. Der Signal Check liefert nach 14 Tagen ein Executive‑Briefing mit Quick Wins.
Remote oder vor Ort?
Beides. Analysen und Briefings remote; Workshops/Trainings und sensible Sessions vor Ort.
Wer muss involviert sein?
Sponsor:in (C‑Level/Leitung), Comms/HR, Teamleads. Ein kleines Kernteam sorgt für Tempo; Beteiligung via AMA/Townhall.
Wie messen wir Wirkung?
An beobachtbarem Verhalten: wiederholbarer Story, sichtbarer Führungssprache, nutzbaren Q&A/Playbooks, klaren Reaktionswegen. Preise: nur im Angebots‑PDF.
Vertraulichkeit & NDAs?
Wir arbeiten standardmäßig unter NDA. Keine Kundennamen oder sensiblen Inhalte nach außen, Zugriffe rollenbasiert, Protokolle nur mit Freigabe, sichere Datenablage.
Kontakt:
info@sjcom.de – sjcom.de – Angebots-PDF mit Preisen auf Anfrage